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勞動力成本優勢不再,攪拌站企業走服務路線

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勞動力成本優勢不再,攪拌站企業走服務路線


<在當今社會,中國制造行業將逐漸失去賴以發展的勞動力成本和資源優勢,在現有的資源和環境約束下,已經無法延續原有的增長模式,必須尋求可持續發展的道路。鄭州恒源作為專業建筑設備:混凝土攪拌機、混凝土攪拌站設備、穩定土拌合站等系列攪拌站設備的生產廠家。在正在尋求企業發展的可持續發展道路。 如果想走出價值鏈低端,實現成功轉型,中國制造業必須順應市場環境的變化趨勢。這體現在,市場需求從產品導向向全面解決方案導向轉變;二,高價值環節從制造環節為主向服務環節為主轉變;三,基于產品的差異化競爭向基于服務的差異化競爭轉變;四,客戶交易形式由次性交易向長期服務方式轉變。在層面,"十二五"規劃明確指出,我國制造業信息化科技工程將要打造100個服務型制造應用示范企業。在新的市場環境中,中國制造業必須調整發展思路,重新創造出可持續的競爭優勢。服務型制造通過強化制造價值鏈中的人力資本和知識資本的價值創造,實現經濟增長的軟性化,強化中國制造業的競爭力。實施服務型制造,有助于中國制造業結構升級,促進從中國代工向中國制造的轉變。在今后年代,中國制造業發展的使命就是實現"從大到強"的歷史跨越。大批中國制造企業,正醞釀著從"生產型制造"向"服務型制造"的轉變。些大型企業已經成功實現了企業經營模式的轉型。度以"制造企業"作為企業定位的海爾集團,已計劃脫手大部分生產業務,以削減成本并加快為客戶提供服務和對市場趨勢做出快速反應。另外,有如汽啟明、寶鋼寶信、武鋼自動化、東風東浦等批典型制造服務企業以及像東方電氣、上海電氣等裝備企業也實現了向"制造業服務化"的成功轉型。鄭州恒源機械作為制造業企業的員,為了把混凝土攪拌站設備的生產做到河南強,前列,也會大力提升混凝土攪拌機、混凝土攪拌站設備的銷售服務工作,做好河南攪拌機市場的"排頭兵企業"。




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