混凝土攪拌站行業競爭日益激烈，競爭中有的企業增加了收益，有的企業卻減少了收益。影響收益增加和減少肯定有各方面的因素，其中，比較重要的一點當屬攪拌站成本控制。攪拌站的成本控制可以從站內管理、原材料管理、生產運輸等環節來著手進行。而目前國內的攪拌站大部分都沒有很細致的去完善成本控制環節。

1、建立完善的管理制度 對于混凝土攪拌站來說，如果缺乏完善的管理制度，攪拌站工作效率就會降低，各部門之間的溝通成本則會大大增加。比如說在車輛調度環節，如果沒有完善的管理制度，導致責任不明確，就會大大影響運輸效率。在攪拌站中，從原材料采購環節，到混凝土的生產、銷售、運輸、澆筑。這些環節都應該規范化作業，每一步都應具備完善的管理制度，并且分工、責任明確。

2、原材料成本管理 對于原材料的管理，要從原材料的采購、運輸、存儲等多方面進行。在攪拌站中，最大的支出項就是原材料。所以，對于原材料的管理必須要重視。采購時，最好能多找幾家原材料供應商，既能互相比價，又能在一家斷貨時從另一家補上。在選擇供應商時，也可以優先考慮距離近的供應商，以節省運輸成本。在我國因為氣候原因，北方冬季時攪拌站進入冬歇期，此時原材料價格也往往有所下降。另外，為避免工期緊張時原材料供應商惡意加價，企業也應該及時計算出第二年的原材料需求量，并在價格低時買進，做到未雨綢繆。

3、生產環節進行管控 想要在混凝土生產環節進行成本控制，比較有效的方法就是提升配合比技術，在滿足施工方需求的情況下，去完善各原材料配合比例，做到節省成本的目的。但是在生產過程中也不能為了控制成本就去偷工減料，否則定會影響口碑，降低銷量。對于攪拌站內一些可以循環利用的資源，也可以進行二次利用以縮減成本。比如攪拌車中清洗出來的殘留物，從中可以分離出骨料可再利用。用過的水也可以通過重新過濾再次使用等。

4、混凝土運輸車的管理 混凝土運輸車的成本也是很大的一筆開支，尤其是燃油成本。所以，必須要規范管理攪拌車的裝料時間、運輸時間、運輸路線、以及在工地停留時間等。時間越合理，燃油成本自然越低。攪拌車在滿載狀態下的燃油消耗比空載時要多得多，因此要減少車輛的重載等待時間。

攪拌站要想控制成本，則原材料管理、車輛管理、人員管理、生產環節的管控等等，都是關鍵所在。在具體執行時，攪拌站還應結合自身實際情況，去制定科學合理的管理方案。作為擁有三十余年攪拌站行業經驗的專業生產廠家，鄭州恒源建機不僅僅可以為廣大客戶提供性能好的攪拌站設備，也可以提供各方面的服務，歡迎廣大新老客戶到廠里參觀選購！