寫在前面的話：
近年來，混凝土行業(yè)競爭愈來愈激烈，應(yīng)收賬款居高不下，利潤率日漸下滑，企業(yè)運營風險較大。對于混凝土企業(yè)而言，要實現(xiàn)“降低運營成本、控制企業(yè)風險”，需要從全局上對企業(yè)進行把控，提升管理水平
作為混凝土企業(yè)老板，你也許在想著請個優(yōu)秀的實驗室主任，降低配比的原材料成本；或者請個出色的總經(jīng)理或站長來解決公司的管理問題，對企業(yè)管理者也沒有明確的考核標準。要降低企業(yè)運營成本，先要清楚運營成本的構(gòu)成，通過對成本進行科學分析發(fā)現(xiàn)問題，再通過系列的管理手段來降低運營成本。
般而言，原材料采購、油品采購、設(shè)備維修及零配件采購是混凝土攪拌站前三大成本中心。從管理角度講，上述三大費用，每項都有可壓縮空間。而其他費用中，提升生產(chǎn)運營效率，降低隱性成本，對于企業(yè)管理成本，也能實現(xiàn)不同程度的降低。那么問題來了，如何降低這些費用呢？
絕招：降低原材料成本
原材料成本要從幾個維度來進行思考，混凝土技術(shù)、供應(yīng)商選擇、管理方法。
（1）混凝土技術(shù)在此不做討論，高水平的實驗室主任確實能夠降低原材料成本，實驗室主任設(shè)計的配比是否合理？成本是否已經(jīng)降到低？很多實驗室主任都在用過去的經(jīng)驗設(shè)計配比，再加上原材料的不斷變動，沒有那么多的時間用不同的原材料去驗證低成本的配合比，都是保證質(zhì)量的前提下去降低成本。
（2）供應(yīng)商選擇要從價格、質(zhì)量、服務(wù)上展開競爭，每種材料找多家供應(yīng)商，并且定期對供應(yīng)商進行評估，即可分散企業(yè)資金壓力，也便于淘汰劣質(zhì)的供應(yīng)商。
（3）原材料的管理尤為重要，先要及時掌握市場動態(tài)，定好詢價機制，動態(tài)比價合理調(diào)整原材料價格。其次要分析往年歷史數(shù)據(jù)、市場政策、季節(jié)變化等情況，提前做好原材料儲備工作，降低采購成本。后，分析過磅、配比、生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)，從管理角度杜絕切貓膩行為。
絕招二：嚴控油品、配件及維修成本
很多攪拌站的配件及維修并沒有做到精細化管理，沒油了就加，配件壞了就換，很多老板對這方面的管控很不到位，表面上都對入庫、出庫進行了登記，很多數(shù)據(jù)并沒有進行關(guān)聯(lián)分析,如何降低這方面的成本并沒有做深入思考，制定科學的管理制度和管理方法。很多老板也在心里猜忌這里面定存在問題，但問題在哪里卻無法回答？那些疑問式的回答是否歷歷在目？
怎么又要加油啊？ 怎么又要換輪胎了？這個東西怎么又壞了？這個配件怎么這么貴啊？
這方面的疑點太多，也許想了系列的管理辦法，僅僅拿個表格對數(shù)據(jù)進行登記是解決不了問題的，因此我們要對數(shù)據(jù)進行分析，分析歷史記錄、分析對比數(shù)據(jù)才能有答案。
絕招三：致勝管理成本
很多混凝土企業(yè)老板看到管理成本往往是工資、報銷費用、員工福利等，而實際上企業(yè)管理過程中還存在非常多的隱形成本，有很多攪拌站出現(xiàn)過因溝通不到位導致發(fā)錯工地的、導致生產(chǎn)質(zhì)量問題的、導致粉料入錯倉的等等。因問題處理不及時導致收不到回款的、保養(yǎng)不及時導致高維修成本的、生產(chǎn)出錯導致質(zhì)量問題的。很多問題的出現(xiàn)歸根結(jié)底都是由于管理不到位導致，很多管理人員忙于救火而沒有從本質(zhì)上解決問題。
很多混凝土企業(yè)的現(xiàn)狀是，溝通不到位、辦事效率低、工作積極性不高、鋪張浪費、鉆企業(yè)管理漏洞。聰明的管理者提高員工待遇，工作崗位合并，淘汰不出績效的員工，通過加裝監(jiān)控、GPS、ERP管理系統(tǒng)，制定系列的管理措施，讓企業(yè)走上規(guī)范化管理道路。通過現(xiàn)代化系統(tǒng)輔助管理，降低溝通成本、提升工作效率，降低出錯率，很大程度解決企業(yè)管理問題。
結(jié)語
混凝土攪拌站企業(yè)成本管理涉及企業(yè)的方方面面，在成本管理上既要著眼于宏觀，又要從小處著手。從節(jié)約張紙、度電、滴水做起，才能不斷提高盈利水平，實現(xiàn)利潤大化。