精細管理的理念精髓是系統性、人本性、創新性

項目管理者清醒地認識到：混凝土攪拌站要想滿足現場施工進度和質量的要求，彌補自身的"先天不足"那就只能"補鈣"，而生產作業層管理中的"鈣"就是對班組作業進行規范，對各個生產工序、工藝流程進行細化，實現作業的精細管理、精雕細刻、精益求精、精心作業。

精細管理要體現系統性原則。混凝土集中攪拌站管理系統的復雜性，要求用整體、動態、開放、有層次的觀點體現系統管理。樹立整體觀，管理活動和成果主要看攪拌輸送整體功能的發揮情況和整體澆筑效果，通盤考慮遠近期混凝土澆注任務、統籌謀劃；樹立動態觀，結合現場生產實際，把握混凝土需求和原材料的供應規律，進行系統分析、選擇、決策和實施；樹立開放觀，充分考慮外部環境可能對混凝土生產帶來的影響，正確處理內部管理系統與外部環境之間的各種關系；建立職責層次清晰、信息渠道流暢、協調合作有效的管理組織結構，大限度地發揮管理效能。

精細管理要體現科學創新原則。混凝土集中攪拌站的管理在繼承過往有益經驗的同時還要與時俱進，在管理的深層次上挖掘節支降耗的潛力，不斷在生產和技術上激發創新的活力，激勵職工打破常規，獻計獻策。

精細管理要體現以人為本的文化管理原則。運輸混凝土集中攪拌站管理活動中，人既是管理主體，也是管理客體，精細管理歸根結底要從個人的積極性和責任心上入手，因此，要樹立人是生產力中的要因素觀念，創造能充分發揮干部職工聰明才智、讓技術骨干脫穎而出的機制和環境；把企業文化建設與日常管理工作緊密結合，引導職工樹立精益求精的管理觀、分毫不差的標準觀、追求的價值觀、絲不茍的作業觀，使精細管理成為全工地干部職工的共同理念。