1、具備充分授權和大膽決策的魄力。這點非常關鍵，要想個工程項目能夠在復雜多變的環境中生存和發展，就必須要求具備大膽決策的能力，而且必須是正確的決策，如果拖泥帶水，優柔寡斷，往往會貽誤戰機，而且會逐漸失去向心力和力，得不到員工的認可。

2、具有良好的個人品質和人格魅力。現如今，"德才兼備"成為了優秀干部的代名詞，就"德才兼備"本身而言，"德"是"才"的方向和靈魂，是"才"發展的內部動力；"才"是人得以發展的基本條件和基礎。

3、具有勤奮務實的作風和模范帶頭作用。"火車跑得快，全憑車頭帶"，個好的基層班子不但是施工生產順利進展的助推器，也是廣大職工學習的榜樣，基層只有樹立勤奮務實的作風，才能走科學發展之路，才能踐行企業良好的文化，才能為員工做好帶頭表率作用。

4、具備識人的慧眼和用人的膽識。識人用人也是基層班子應該具備的重要素質，項目發展的好壞，歸根結底是要靠管理水平的提升，要靠人才資源能動性的充分發揮。

5、具備較強的吃苦奉獻精神和堅定的理想信念。施工企業流動性強，工作條件艱苦，作為基層干部，先要樹立扎根施工線，能夠耐得住寂寞，頂得住壓力、受得了苦和累的奉獻精神，只有樹立了這種精神才能提升整個項目的斗志，才能克服來自各個方面的困難。

6、具備較高的藝術水平。不僅是種能力，是門藝術，而藝術是指在的方式方法上表現出的創造性和有效性。因此基層在管理過程中不能簡單的發號施令，而是要善于運用的技巧和方法，要善于在錯綜復雜的矛盾中抓住主要矛盾，要學會用柔性的手段去管理剛性的制度，基層要在工作的同時多學習和研究管理學、心理學，要善于感悟和總結，從而不斷提升藝術水平。

7、具有較強的團隊協作能力和較強的大局意識。施工企業不僅是由多個工程項目組成的單位實體，也是由職工匯集而成的個智力實體，因此企業的各個組織和各項管理程序是個龐大的有機整體。這就要求基層在管理當中必須注重團隊協作，樹立大局意識，強化"盤棋"思想，任何個局部都不能脫離大局孤立存在。

8、具有明確的工作目標和清晰的管理思路。組織目標是指個組織在未來段時間內要達到的具體目的。目標是工作中重要的因素，在管理中具有重要的地位，它是組織及其切成員的行動指南，是組織存在的依據，也是組織開展各項管理活動的基礎。目標管理理論認為，管理應以目標為中心，目標管理應置于管理的中心地位。