商品混凝土攪拌站機械重點管理是現(xiàn)代科學管理方法。企業(yè)擁有大量攪拌站機械設備，它們在生產(chǎn)中所起的作用及其重要性各不相同，管理時不能律對待。對那些在施工生產(chǎn)中占重要地位和起重要作用的機械，應列為企業(yè)的重點機械，對其實行重點管理，以確保企業(yè)施工生產(chǎn)。

對重點機械的管理應實行五優(yōu)先(日常維護和故障排除、維修、配件推備、新改造、承包與核賓)。具體要求如下；

(1)對重點機械盡可能實行集中管理，采取租賃和單機核算效益。

(2)建立重點機械臺賬及技術(shù)檔案，內(nèi)容必須齊全，并有專人管理。

(3)重點機械上應有明顯標志，可以編號前加符號A。

(4)加強對重點機械的操作和維修人員的技術(shù)培訓。

(5)明確專職維修人員，逐臺落實定期定點檢＜保養(yǎng))內(nèi)容。管理。

(6)重點設備的操作人員必須嚴格選拔，能正確操作和做好維護保養(yǎng)相對穩(wěn)定。

(7)對重點混凝土攪拌站機械的各項考核指標與獎懲金額應適當提高。

(8)重點機械的配件應優(yōu)先儲備。

(9)重點機械的修理、改造、新等計劃，要優(yōu)先安排，認真落實